VƯỢT QUA KHỦNG HOẢNG CỦA DOANH NGHIỆP SAU MÙA COVID
Xin chào bạn! Tôi là Trọng sẽ là người đồng hành cùng bạn trong khóa học đặc biệt này , tôi thầm cảm ơn những thất bại mà tôi đã trải qua khi hơn 8 lần đập đi xây lại doanh nghiệp của mình thua lỗ – đổ bể – quản trị kém bởi ngay lúc đó tôi cũng giống bạn bây giờ đang thực hiện những điều điên khùng bên dưới cho tổ chức của mình. Nào hãy thử đọc cả cảm nhận bạn có mắc lỗi giống tôi không?
Bạn là chủ doanh nghiệp NHƯNG lúc nào cũng đầu tắt mặt tối, 24/24 làm việc tại công ty và bạn trở thành người dễ nổi nóng. Bạn liên tục làm việc bị CHẬM TIẾN ĐỘ, công việc luôn dồn ứ, đặc biệt bạn chẳng biết đâu mới thật sự là CÔNG VIỆC QUAN TRỌNG NHẤT với bạn! Nó khiến bạn luôn trong trạng thái STRESS NẶNG và hơn thế bạn CHẲNG LÀM ĐƯỢC GÌ CẢ.
Trong khi bạn đang GỒNG MÌNH để làm việc thì nhân viên vẫn bình chân như vại lười làm việc chát chít mọi lúc mọi nơi, thích thì làm, không thích thì nghỉ. Công ty lộn xộn, mất kiểm soát và có đôi khi bạn tự hỏi: “Doanh nghiệp sinh ra là để phục vụ bạn hay bạn đang bị giam cầm trong chính doanh nghiệp của mình?” Không thể nào đánh giá được chính xác hiệu quả công việc mà nhân viên đang làm đồng thời bạn đang trả lương theo cảm tính.
CEO ban hành quy trình cho toàn thể các bộ phận nhưng nhân viên không làm theo, kêu khó khăn trong việc áp dụng đồng thời nếu có áp dụng thì liên tục mắc lỗi dẫn đến quy trình chỉ được áp dụng 1 vài lần rồi “vứt xó”.
CEO ban hành quy trình cho toàn thể các bộ phận nhưng nhân viên không làm theo, kêu khó khăn trong việc áp dụng đồng thời nếu có áp dụng thì liên tục mắc lỗi dẫn đến quy trình chỉ được áp dụng 1 vài lần rồi “vứt xó”.
Vì mải giải quyết sự vụ nên CEO quên rằng việc quan trọng của mình là xây dựng chiến lược và giúp đỡ cho tuyến dưới hoàn thành tốt công việc của họ. Vậy nên làm càng lâu bạn càng thấy mất động lực, niền tin vào chính mình.
CEO sẽ từng bước làm chủ các cấp độ quản lý gồm: Quản lý bản thân - Quản lý công việc - Quản lý con người - Quản lý hệ thống - Quản lý mục tiêu => Đây là con đường ngắn nhất giúp CEO giải phóng khỏi doanh nghiệp.
Bạn có 1 tấm bản đồ hướng dẫn chi tiết muốn doanh nghiệp vận hành trơn tru thì phải làm như thế nào? Bước nào trước? Bước nào sau? Cách để xử lý các sự vụ trong tổ chức của bạn đơn giản mà lại vô cùng hiệu quả.
Bạn sẽ nắm được bộ quy trình để làm việc nhóm hiệu quả, gia tăng năng suất của từng nhân sự trong doanh nghiệp của bạn!
Toàn bộ kiến thức trong khóa học là những trải nghiệm thực tế và được chắt lọc thông qua các công trình nghiêm cứu cụ thể! Cùng với đó hơn 20.000 học viên trong 5 năm qua là 1 minh chứng cụ thể nhất về những kiến thức trong khóa học này!
Giải mã công thức xây dựng doanh nghiệp thành công gồm: Chiến lược - Hệ thống vận hành - Con người - Văn hóa doanh nghiệp.
Dựa trên những kinh nghiệm thực tiễn đồng thời thông qua sự nghiên cứu đúc kết Hoàng Đình Trọng xây dựng nội dung khóa học rất cụ thể, dễ hiểu, dễ áp dụng để CEO đang ở giai đoạn nào cũng có thể làm được ngay! Chúng tôi thật tự hào khi được là cái tên được gọi nhiều nhất khi nhắc đến cụm từ làm doanh nghiệp bài bản!
Lưu ý: "Chương trình này được tổ chức tại 2 thành phố là Hà Nội và Hồ Chí Minh vậy nên bạn hoàn toàn có thể đăng ký lớp tại khu vực gần mình nhất!". Chúng tôi sẽ có đội ngũ hỗ trợ ngay sau khi bạn hoàn tất đăng ký!
Và còn rất nhiều anh chị em CEO, Chủ doanh nghiệp họ đang sở hữu, đang học , đang thực hành để cải tiến doanh nghiệp của chính họ…
Ông Lê Hoàng Tổng giám đốc công ty Nicehouse Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo
Ông Đặng Hoàng Lâm – Giám đốc và sáng lập EASY TALK Cảm nhận về khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo.
Anh Thành Giám đốc Công ty Cổ Phần Brand Cảm nhận về khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo
Ông Đinh Mộc Nhân Chủ hệ thống cửa hàng Thế Giới Nêm cảm nhận về Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo
Bà Đinh Thị Tâm – Phó Giám đốc công ty Phú Sơn cảm nhận về Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo
Bà Nguyễn Thị Kim Ly Giám đốc Trung Tâm Du Lịch Sự Kiện Đà Nẵng cảm nhận khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo
Xin lưu ý: Chương trình Giải Phóng Lãnh Đạo được tổ chức 2 địa điểm là Hà Nội và Hồ Chí Minh vì thế bạn có thể lựa chọn địa điểm sao cho phù hợp với lịch trình cá nhân của chính mình! Chúng tôi xin được gửi bạn thời gian tại 2 địa điểm trên:
1. HÀ NỘI: tổ chức vào ngày: 28,29/05/2021
2. HỒ CHÍ MINH: tổ chức vào ngày 18,19/05/2021.
Hotline liên hệ: 0961.005.518
Thời gian khuyến mại chỉ còn:
Khóa học này được tổ chức 5 năm liên tục với hơn 20.000 CEO trên toàn quốc đồng thời là sự đúc kết từ cuộc nghiên cứu 50 doanh nghiệp TOP Fortune 500 Thế giới, những Doanh nghiệp trên 200 năm tuổi và 12 năm kinh nghiệm làm doanh nghiệp thực tế của Hoàng Đình Trọng. Nào bạn hành động ngay thôi!
HOÀNG ĐÌNH TRỌNG
Chủ tịch Công ty cổ phần điện lạnh TST
Chủ tịch Công ty TNHH đào tạo tư vấn PDCA
Chủ tịch Tổ chức kết nối doanh nhân GBN
PDCA – Trường Huấn luyện CEO Bài bản đầu tiên tại Việt Nam đã đào tạo cho hơn 22.000 chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề trên cả nước với 95% học viên hài lòng.
Chương trình học của PDCA được thiết kế dựa trên các công trình nghiên cứu thực tiễn các công ty tại nhiều quốc gia trên thế giới (Mỹ, Nhật bản, Singapore …) của Chuyên gia- tác giả Hoàng Đình Trọng và đặc biệt kết hợp với kinh nghiệm trực tiếp điều hành doanh nghiệp hơn 12 năm của Ông, 8 lần đập đi xây lại công ty.
Ông Hoàng Đình Trọng hiện đang là Chủ Tịch Công ty PDCA và là cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác và là tác giả của 2 cuốn sách bán chạy Giải Phóng Lãnh Đạo, Tự Động Hoá Doanh Nghiệp. Ông là 1 trong 10 lãnh đạo trẻ tiêu biểu được Chủ tịch nước trao tặng năm 2015.
Bí mật này được Trọng khám phá ra sau những chuỗi ngày nghiên cứu chuyên sâu qua 2 công trình:
Công trình nghiên cứu về 2.000 CEO tại Việt Nam
Công trình nghiên cứu 50 công ty Top Fortune Global (500 công ty đừng đầu doanh số trên toàn thế giới)
Bên cạnh đó Trọng cũng tham gia các chương trình khảo sát tại 2 cường quốc là Mỹ và Nhật Bản
Bí mật của họ để xây dựng được những tập đoàn đa quốc gia và có thể tự động được nằm ở 5 BÍ MẬT LỚN SAU:
Bí mật 1: Họ luôn có 1 bản đồ chiến lược rõ ràng, trên tấm bản đồ này họ mô tả rất rõ ràng sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi, chiến lược triển khai, Cột mốc cần đạt được
Bí mật 2: Mọi thứ cần phải được Quy trình hóa + Đào tạo lại cho đội ngũ tiếp theo
Bí mật 3: Cải tiến và Nâng cấp liên tục
Bí mật 4: Mỗi cán sự, bộ phận phòng ban như chi tiết của 1 chiếc máy, để khởi động được các chi tiết này cần làm đúng trách nhiệm và nghĩa vụ của mình
Bí mật 5: Bí mật quan trọng này nằm trong KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO TRONG THÁNG NÀY
Nhanh tay lên đi bạn tôi ơi! Lúc này tôi cần bạn ra quyết định để chúng ta bắt đầu 1 kỷ nguyên mới cho doanh nghiệp của bạn!
Tủ Sách CEO mang đến những cuốn sách hay dành cho CEO, mong rằng những tuyển tập sách này sẽ đồng hành cùng nhà quản trị, doanh nhân và những người mong muốn phát triển bản thân trên chặng đường xây dựng thành công và chinh phục mục tiêu của riêng mình.
Địa chỉ: Tòa nhà N04, kđt Ecohome 3, Đông Ngạc, Bắc Từ Liêm, Hà Nội.
Hotline: 0961.005.518 - 0964.349.155
Email: tusachceo@gmail.com
Website: www.tusachceo.com